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如何成为一名合格的猪场场长——致养猪事业部

发布时间:2021-02-23 10:10  作者:william威廉希尔

  2015年6月23日至6月25日,养猪事业部在南方总部,进行了第三期储备场长培训班第二次培训课程。养猪事业部张从林总裁、公司各高层领导给新学员进行专业...

  2015年6月23日至6月25日,养猪事业部在南方总部,进行了第三期储备场长培训班第二次培训课程。养猪事业部张从林总裁、公司各高层领导给新学员进行专业、系统的培训,培训课程涉及专业技能、管理常识等方面内容,此外课间还组织活动,课堂氛围活跃融洽、积极向上,散发着80、90新生代的朝气与阳光。

  课前口号、专业课程培训、课间活动、课堂小组讨论、讲师答疑、课后气排球比赛……充实的培训内容,大家或收获了高层领导的宝贵经验,或收获了事业部各个猪场技术骨干的实践交流,或收获了问题思考的思维模式。培训班侧重于学员综合素质的提高,而不是单一猪场技术层面的提升。正如张从林总裁所言:十年磨一剑,我们需要的不是生产场长,而是综合场长。

  如何成为一名合格的猪场场长?为什么不是“如何成为一名合格的扬翔猪场场长”?这其中自有它的道理。扬翔公司猪场的生产流程、体系结构已经比较规范成熟,依托兽医、营养、育种、生产四大业务线强力支撑,公司内部猪场场长只需要管好场内生产,人员稳定、无重大疫情,一流的生产指标几乎等同于一流的场长。而这样的合格场长,只能说是合格的扬翔场长,狭义的合格场长。而要成为能在自由市场独立管理、运行、生产、销售的场长,在百家争鸣中傲视群雄,在哀鸿遍野中一枝独秀,这样的场长,方为广义的合格场长。一流的生产指标,还远远不够。

  那么,成为一名合格的猪场场长是不是就难如登天了?其实是,也不是。说是,在于最终成为场长的就那么几个出类拨萃的精英;说不是,在于你愿不愿意坚持、愿不愿意付出、愿不愿意沉下浮躁的心回归猪场、愿不愿意按金字塔塔尖的高标准要求自己。如果你的回答是肯定且坚定的,那么我觉得你就已经完成一半!

  搞定猪是技术支撑。一个合格的场长需要具备四大业务能力,即兽医、营养、育种、生产。兽医是核心,观念要从临床兽医向预防兽医转变。预防为主,治疗为辅,养重于防。养重于防,畜牧和兽医本身就是不可分割的整体,畜牧兽医,这是最好的状态。营养、育种基础知识是作为一个合格场长必须具备的。最后的生产,包含各个岗位的操作、技能,生产涉及猪场运转方方面面,需要和其他业务能力形成契合,方能发挥最大功力。

  搞定人是管理艺术。是的,管理就是一门艺术。猪场场长,我们需要对老板负责,对上下级负责,对客户负责,对社会负责,我们需要说服和搞定周边所有利益非利益关系。每一种关系对象都是我们的客户,老板是我们最大的客户。搞定人,这是一门艺术,一门大艺术。

  第三期储备场长培训班,我们深信,本期所有的“储备场长”,若干年后,都能把“储备”二字去掉,成为真正合格的卓越的猪场场长。


william威廉希尔